馬年奔騰而去，溢多利人再次羊帆起航。面對飼料行業的新業態，我們如何適應、開啟新征程、再創營銷佳績，2015年1月13日在珠海總部舉行的2014年溢多利第四季度營銷會議給了我們深深的思考和答案。
　　1月13日上午，圍繞目前飼料行業所面臨的新業態、應對策略及2014年的業績和成敗得失，直銷事業部2014年業績增長排名前十位的業務經理在述職報告中首先進行了剖析和總結，并對所屬市場的2015年營銷工作做了細致規劃。
　　在認真聽完26位直銷區域業務經理述職報告完后，陳少美董事長指出：應對競爭，企業脫穎而出首先靠的是品牌和核心技術。溢多利將在未來一到兩年，完成核心競爭力的打造！這是一個非常深層次的轉變，需要巨大的投入。第二要靠人才梯隊的打造。溢多利高速發展中，人才的引進要跟上企業發展步伐。第三企業要通過領域擴張，迅速做強做大。我們在上市第一年就完成并購重組、與鴻鷹生物強強聯合。
　　直銷事業部楊育才副總在總結中首先對2014年直銷事業部業績達成情況進行了分析。針對2015年直銷工作思路和指導思想，楊總提出，要把客情公關、關系營銷轉變為品牌營銷，緊密圍繞優質客戶，強調價值方案營銷；加大營銷投入，進一步支持弱勢市場。
　　1月14日，在公司一樓多功能會議室聽完大客戶事業部業務經理述職報告后，陳總強調團隊智慧的匯集帶來創新的思維，要圍繞工作組合好思路。一個人的戰斗力是很單薄的，要匯集大家的智慧，分工管理，形成各個大區的作戰分隊才有戰斗力，迎合新業態。一定要知道短板所在，把2014年工作不足之處提煉出來，2015年圍繞這些問題怎么做，需要公司、團隊怎么去配合都要很清楚。
　　常務副總周鎮峰對“新業態”從9個方面做了深入分析，諸如生產和消費的新常態、飼料行業政策頻出，大批飼料企業退出行業、飼料原料多樣化等，在這些新業態中，我們也找到新的發展機會：比如新《環保法》對濫用抗生素的限制帶來了葡萄糖氧化酶替代抗生素的機會；養殖行業糞便排放帶來減排類酶制劑的發展；水產養殖的水體污染和抗生素問題帶來水產防病、抗病類產品的發展。我們的團隊是行業中非常優秀的團隊，要看清自身優勢堅定信心，2014年增量雖然不夠，但存量保持不減。很多市場在核心客戶上遇到的問題是客戶對產品的要求越來越高，我們的產品要適應新業態，要做出轉型，尋找新的機會，把問題變成機會。
　　隨后海外事業部與工業酶事業部分別發言，海外事業部2015年的工作思路是加強海外市場的品牌建設和營銷網絡的建設。陳總最后強調，各銷售板塊負責人要監督好業務經理工作，2015年一季度很重要，最容易做出業績。今后，公司層面的平臺激勵機制會更加完善和配套，實行優勝劣汰，要加大人才的引進，既給優秀人才提供展現才能的平臺，又要淘汰末位者。要通過飼料產量的數據分析評估各區域市場容量，有競爭有壓力，公司才能發展。
　   會議期間，杜紅方博士、徐樹德博士分別對技術服務、新產品開發和推廣支持做了相關報告。溢多利合作伙伴--溢佳創新（北京）生物科技有限公司陳宏總經理帶著他新出版發行的書籍《贏在路上》與大家見面，書中講述了他奮斗和結緣溢多利的歷程，無論是做研發、技術服務、還是做銷售，讀者都能從中收獲匪淺，獲得感悟和心靈的提升。
　　經歷了不平凡的2014年，溢多利又充滿激情地開啟新的征程！正如陳宏總經理書中所言：“鮮花永遠在前方，我們永遠在路上”。