【人才理念】 以人為本  德才并舉  文化認同  行勝于言 

以人為本，尊重每位員工個性和勞動價值，為員工營造一個充滿快樂、充滿激情的工作環境，讓公司成為每位員工進步和實現自我價值的舞臺。德才并舉，是溢多利定義人才的標準。我們認為的人才除具有優秀的專業能力外，必須具備堅強的意志品質、永遠的創新意識、優秀的職業道德和勇于戰勝困難的不屈精神，并擁有快速反應、互助合作、知難而進、關注結果的行動力和行勝于言的執行力。只有源于內心認同并踐行溢多利文化的人，才是我們吸引、保留并攜手走向選方的溢多利人。

 【人才戰略】 

基于公司發展戰略之要求，我們的中長期人才戰略在于重點培養、引進以下人才：
        ? 精通企業戰略與運營管理的復合型人才；
        ? 精通財務管理、人力資源開發與管理、產品策劃管理、生產管理、營銷與市場管理、信息管理等各類專業人才；
        ? 在生物工程、生物技術、動物科學、植物提取等領域內掌握國內國際前沿科學技術的領軍人才及與之配套的多層次研發與技術人才；
        ? 具有營銷戰略決策和市場開拓管理能力，掌握并創新各種營銷模式、善于建立客戶資源的優秀營銷人才；
        ? 熟練掌握生產作業、品質控制、工藝改進的多層次技能型人才。

【人才發展計劃】 

① 內訓外引，構建公司中長期發展人才梯隊。

一方面，以現有員工為基礎，實施多層次、多門類人才發展計劃，采取輪崗制、導師制、代理制、任職資格評審等多種方式的技能培訓、實操輔導及升級評審機制，全面提升各層次后備人才的崗位技能和綜合素養，讓其逐步成長為公司發展的核心人才；

另一方面，繼續在高等院校和科研機構設立“溢多利獎學金”和“溢多利獎教金”，定向培養儲備人才，并適當引進符合公司發展要求的戰略性人才，適時充實公司的核心骨干團隊。

② 完善人才發展制度，打造學習型團隊，讓員工自動自發的學習創新能力成為公司永續發展的原動力。

⑴ 實施多層次、多門類人才發展計劃，加強人才盤點及內部人才發展管理，培育公司內部“人才洼地”；

⑵ 與外部教育培訓咨詢機構合作，通過學歷教育、專項培訓、項目咨詢等形式充分利用“企業外腦”資源，培育公司外部“人才洼地”；

⑶ 規范公司新員工培訓、應屆畢業生訓練營、各層次干部培訓班、多形式拓展活動等成熟的培訓項目，使其成為公司培養精英人才梯隊的“黃埔軍校”。

③ 健全激勵機制，提升員工認同感，讓員工富有創造性地激情工作。

⑴ 打造行業領先的雇主品牌，不斷提高員工歸屬感；

⑵ 給員工提供一個穩定安全、關系和諧、富有激情的工作環境；

⑶ 持續提高員工薪酬福利待遇，構建起富有競爭力的薪酬福利體系；

⑷ 通過虛擬股票、員工持股、期權分享、股權激勵等多種形式的中長期激勵措施，吸引、留住骨干核心人才；

⑸ 鍛造一個“盡其職、展其才、享其樂”的文化激勵平臺。